(103-1)

En Auteco Mobility, las personas son un pilar fundamental para el logro de nuestro propósito superior. Queremos tener empleados felices, sabiendo que su bienestar impacta positivamente el esfuerzo y compromiso con que trabajamos para el cumplimiento de las metas organizacionales. Por ello, nuestro compromiso es ofrecer condiciones de trabajo que permitan a las personas conectarse con un propósito, sentirse orgullosos de su contribución y servicio.

(103-2) Para lograrlo nos enfocamos en cinco objetivos estratégicos:

• Alinear la estructura (roles, perfiles y procesos) a la estrategia.
• Asegurar las nuevas competencias organizacionales (ágiles, digitales, protagonistas y divertidas).
• Asegurar el bien-estar de nuestra gente.
• Desarrollar el talento.
• Construir una marca empleadora.

Trabajamos para el saber, el ser y el hacer, de tal manera que la alineación entre la estructura de personal y estrategia permita un engranaje perfecto hacia la consecución de los objetivos propuestos.

 (102-8)

En un año retador para la industria, no solo logramos mantener todos nuestros puestos de trabajo, sino que, por el contrario, al aumentar nuestra participación en el mercado y nuestras operaciones también creció nuestro equipo de trabajo.

(401-1)

Avanzamos para convertirnos en una marca empleadora a través de la publicación del 40 % de nuestras vacantes a través de la red social LinkedIn, donde también publicamos contenido sobre nuestra cultura, ingresos y ascensos.

El año 2020 fue de reinvención, de estar conectados a pesar de no poder estar juntos. Realizamos eventos como:

Desafíos a futuro

• Lanzar el programa de liderazgo “Somos líderes innovadores” que busca brindar herramientas a los líderes para apalancar el cumplimiento de los objetivos corporativos.
• Implementar la escuela de competencias y habilidades blandas.
• Mantener la cercanía a pesar de la distancia que genera la virtualidad, fomentando la cultura, el bienestar y el sentido de pertenencia, especialmente entre los nuevos colaboradores.
• Lograr una reducción del 15 % de la accidentalidad con respecto al año anterior.
• Generar las acciones necesarias para garantizar la seguridad y salud de toda la población expuesta.
• Implementar el plan de seguridad vial.
• Generar la cultura de seguridad en todos los niveles de la organización la cultura de seguridad, especialmente entre los nuevos trabajadores.
• Implementar el programa de orden y aseo para disminuir la accidentalidad entre los colaboradores.