Innovación en el modelo de negocio

Centrados un 100% en el cliente, en Auteco Mobility identificamos las oportunidades y necesidades del mercado a través de un proceso de exploración y desarrollo de producto enfocado en cubrir todos estos requerimientos. Con unos altos estándares para la validación y pruebas del producto, nos aseguramos de que, en cada paso del proceso, se mantenga el objetivo inicialmente trazado y cumplamos con las expectativas del mercado local en cuanto a diseño, calidad y precio. De esta manera logramos ser pioneros en la búsqueda y lanzamiento de diferentes opciones de movilidad para las necesidades de una amplia gama de usuarios y clientes.

Los 31 lanzamientos de productos realizados en 2020 son el resultado de nuestro modelo de innovación, una búsqueda para satisfacer necesidades con calidad, asequibilidad y adaptación al mercado.

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A través de la Gerencia de Desarrollo de Negocios e Innovación fortalecimos el equipo de la oficina China, rediseñamos el Área de Desarrollo y definimos un proceso más eficaz que permite agilizar la comunicación entre proveedores internacionales e ingeniería de producto, la integración de proveedores nacionales y la puesta en el mercado, con la participación de un equipo de más de 47 colaboradores enfocados en la satisfacción de las necesidades de los usuarios en Colombia.

Mejora continua en nuestros procesos

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Apoyarnos en una metodología de mejora continua nos permite cumplir con nuestros pilares estratégicos y nuestro propósito de ser líderes innovadores, pero además impacta positivamente la productividad, los costos, la calidad, la motivación, la seguridad y el desempeño organizacional.

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A través de nuestro programa “Atrévete” combinamos los equipos Kaizen con las ideas de mejoramiento como parte de una disciplina presente en nuestro día a día.

En 2020 se sumaron personas con más de 10 años de antigüedad en la compañía, aportando grandes mejoras a nuestros procesos.

Resultados

  • Contamos con 12 equipos Kaizen en Itagüí y Rionegro, con 42 participantes.
  • Estos equipos desarrollaron 26 contramedidas en Rionegro, que están siendo implementadas hasta inicios de 2021.
  • Los equipos participantes presentaron 512 ideas de mejoramiento que generaron ahorros por más de 96 millones de pesos en temas como seguridad y medio ambiente, optimización de procesos, productividad, costos, calidad y distribución.
  • En 2020 dimos inicio a ciclos Kaizen de 6 meses, buscando hacer más ágil el proceso de mejora continua.
  • El incremento en las ventas nos creó la necesidad de aumentar la producción, por lo que desarrollamos una nueva línea de producción.

Desafíos a futuro

  • Continuar el desarrollo de productos que cumplan las expectativas de clientes y la calidad esperada en los tiempos adecuados, generando conectividad en nuestro portafolio.
  • Consolidar el programa “Atrévete” y las metodologías Lean en el personal administrativo, fomentando el ADN innovador en todos los niveles organizacionales.
  • Desarrollar alianzas con proveedores de clase mundial, nacionales e internacionales, a través de su acompañamiento y desarrollo continuo.
  • Asegurar que la velocidad de la innovación supere la velocidad de la demanda del mercado para mantener un portafolio a la vanguardia.